本月6日，賽諾涂料暨賽冠集團聯(lián)合開展年中工作總結大會活動，全面回顧分析上半年各分公司及集團各職能部門業(yè)務完成及工作達成情況，并就下半年公司經營指標及各工程項目推進目標達成計劃進行深入探討，董事長黃劍波先生及集團總經理、項目部、工程部、生產管理部等職能部門負責人參會。

圖為董事長黃劍波先生及集團各部門負責人

　　剛剛過去的 2015上半年，集團公司高度重視公司管理運營工作，盡全力破解企業(yè)發(fā)展難題，統(tǒng)籌推進各分公司、職能部門開展“協(xié)同作業(yè)”模式，緊抓工程項目施工、研發(fā)制造、生產管理三大重點工作，公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、持續(xù)改善的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　上半年，在公司高層領導下，全體同仁圍繞年初所制定的目標，堅持以營銷服務提升及工程質量管理雙提升為利潤增長點，扎實推進年度整體業(yè)績達成計劃。在大家的一直努力下，賽諾涂料年度目標已近取得了階段性成果。

　　雖然目前房地產業(yè)普遍呈現(xiàn)一種疲軟狀態(tài)，房地產開發(fā)商數(shù)量及總體質量都大不如前，涂料行業(yè)亦遭受牽連，但在賽諾涂料各職能部門通力配合下，上半年集團直銷工程項目總數(shù)仍然突破了37個(含在建及已交付)，累計工程項目合同總價超1.8億元。已完工項目均嚴格按照國家工程驗收標準交付，在建項目嚴格執(zhí)行工序節(jié)點驗收標準，保證進度、質量有序進行。上半年，賽諾涂料累計發(fā)貨超10000多噸，為客戶制作樣板近3200塊。真正做到安全生產“零事故”，客戶滿意“零投訴”。

　　客戶的滿意是賽諾不斷前進的動力，良好的客戶服務體驗離不開公司每個部門對日常工作的100%完成及持續(xù)改進。由于會議總結內容豐富，下面就大會重點內容作簡要分享。

圖為總經理黃飛燕女士及集團各部門負責人

　　“工程項目過程化管理”

　　從去年開始，房地產行業(yè)就有了市場緊縮的苗頭，開發(fā)商對于成本造價管控也逐漸嚴格，在同等裝飾效果前提下，真石漆及水包水等市場需求更為突出，外墻涂料業(yè)發(fā)展正在逐漸進入整合期;不僅如此，項目施工面臨的原材料價格上漲問題也悄然提升，然而我們的施工現(xiàn)場卻依然存在不少材料浪費現(xiàn)象……

　　會議指出，賽諾的工程管理是一種基于互聯(lián)網的“施工管理可控服務平臺”，這套管控系統(tǒng)的實施能夠持續(xù)推進各項目工程的流程化、標準化進程，強化整體施工過程中的整體進度把控力，做到人、材、機的合理優(yōu)化利用。通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，能夠不斷完善施工設計方案，進一步提高施工質量，減少實際施工過程中的材料采購用量差異。其次，要做好過程管理中必不可少的現(xiàn)場管理工作，強化施工工地材料的精細化管理，明確材料使用的各種適用條件及回收方案，降低施工材料的非必要損耗，提升項目施工管理整體可控性、安全性。最后，要加強對項目實施風險的前期評估過程及信用管理工作，降低公司整體經營風險，進一步提高公司綜合經營實力。

圖為各部門負責人作總結報告

　　“生產研發(fā)與應用領域緊密結合”

　　由于不同環(huán)境，引發(fā)施工人員對不同涂料的使用特性及操作流程的不熟悉導致的“質量問題”時常發(fā)生，強化對施工現(xiàn)場問題快速反應及解決也是現(xiàn)場管控極為重要的一環(huán)。生產研發(fā)及工程人員經過反復溝通，根據(jù)對以往發(fā)生的問題進行總結、提煉，將各種可能出現(xiàn)的問題詳細列舉并明確解決辦法，協(xié)助工程項目部門更好地解決施工難題;在產品研發(fā)方面，賽諾一直堅持選用優(yōu)質原材料，不斷優(yōu)化產品配方及施工工藝，提高產品各項技術指標及性能，保證每一種賽諾產品品質經得起嚴格質量檢驗。

圖為各部門負責人作總結報告

　　“互聯(lián)網+“：傳統(tǒng)企業(yè)的效率創(chuàng)新引擎

　　作為一種新的經濟形態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網的結合已經是大勢所趨。總理在政府工作報告中明確提出，要將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果深入融合到經濟社會的各個領域，著重提升實體經濟的創(chuàng)新力及生產力。對賽諾來說，“互聯(lián)網+”是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，傳統(tǒng)涂料生產企業(yè)單純依靠賣產品的時代將逐漸終結，行業(yè)也將迎來巨大的整合浪潮。同樣，互聯(lián)網給賽諾帶來的機遇也是巨大的，通過網絡化的市場營銷、品牌推廣等方式，能夠給我們帶來更多的發(fā)展契機，助力賽諾更好地優(yōu)化外部相關資源的獲取和利用。借助網絡的集中優(yōu)勢和便捷性充分將賽諾的客戶資源、財務金融、“施工管理可控服務”平臺、生產研發(fā)進行有效整合，結合移動互聯(lián)網和物聯(lián)網進行全程化的跟蹤監(jiān)控，傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路依然充滿光明!

圖為各部門負責人作總結報告

　　“管理者思維意識的三個層次”

　　不管是項目施工、生產研發(fā)還是客戶服務等，本質上都是管理的過程。管理的核心是人，管理的對象是事物，管理的本質是協(xié)調，而協(xié)調的中心又歸結到人。董事長黃劍波先生說，作為一名合格的企業(yè)管理者需做到“三看”。首先要能“看懂”，把事物的表象看明白;其次，會“看穿”，能知道事物本質是什么;最后，要能“看透”，準確判斷事物背后的真實原因，準確的判斷力往往會優(yōu)于其它能力成為一個管理者的必修之課。在賽諾，每個部門的管理者只有具備這種能力，才能在內部工作協(xié)調及外部溝通過程中真正發(fā)揮管理的價值和作用，從而有效推動部門任務達成及配合協(xié)同工作，推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

　　會議由總經理黃飛燕作總結發(fā)言，并就下一階段各部門工作重點作詳細部署。她表示，下半年公司業(yè)務經營任務難度大、要求高、時間緊，這就要求各部門在完成日常任務的同時，提前將下半年重點任務進行統(tǒng)籌安排，做到“計劃在前，行動緊跟”，大家齊心聚力，再創(chuàng)輝煌!

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